张同波到际华3514公司调研慰问
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发布时间:
2019-01-30
1月29日，新兴际华集团副总经理张同波、际华集团总经理、党委副书记袁海黎到际华3514公司调研慰问。
张同波一行走访慰问了离休老干部，与他促膝交谈，关切地询问他的身体健康状况、居住环境及家庭情况等，表达了组织的关怀挂念，并送上慰问金。
随后，张同波一行深入一线生产车间、检测中心、实验中心和材料仓库，详细了解了制鞋生产工艺、生产设备设施运用及现场管理等情况，并听取了际华3514公司工作汇报。
张同波对际华3514公司2018年工作表示肯定，一是新班子思路鲜活，在制约环节上有好的想法，在思路展开上打下好的基础；二是在车间装备升级改造上一直没有止步，工艺持续创新，同兄弟单位呈现你追我赶的态势；三是从班子团队到车间基层管理人员都有朝气有活力，注重培养年轻干部。同时他结合集团公司年会精神，在如何实施高质量发展方面提出了要求：一要树立大市场概念，统筹考虑际华鞋靴板块市场问题；二要建立大营销体系，打破局限性市场，实行团队采购；三要强立大品牌建设；四要提升核心竞争力，从装备自动化、工业信息化上看长远问题，脚踏实地打好基础，做好谋划。
袁海黎表示，际华3514公司要把精益生产放到重中之重的位置，着力实践“精益从心开始，改善从我做起”；做好风险管控，调整思路，稳健经营，争取把资金风险降到最低。
张同波对际华3514公司2018年工作表示肯定，一是新班子思路鲜活，在制约环节上有好的想法，在思路展开上打下好的基础；二是在车间装备升级改造上一直没有止步，工艺持续创新，同兄弟单位呈现你追我赶的态势；三是从班子团队到车间基层管理人员都有朝气有活力，注重培养年轻干部。同时他结合集团公司年会精神，在如何实施高质量发展方面提出了要求：一要树立大市场概念，统筹考虑际华鞋靴板块市场问题；二要建立大营销体系，打破局限性市场，实行团队采购；三要强立大品牌建设；四要提升核心竞争力，从装备自动化、工业信息化上看长远问题，脚踏实地打好基础，做好谋划。
袁海黎表示，际华3514公司要把精益生产放到重中之重的位置，着力实践“精益从心开始，改善从我做起”；做好风险管控，调整思路，稳健经营，争取把资金风险降到最低。