7月12日,际华3514公司召开精益管理启动会,天津爱波瑞顾问老师,公司领导班子成员,中层管理干部以及推进组、实施组全体成员参加了会议。启动大会上宣读了公司精益项目背景以及精益领导小组、推进组、实施组三级组织的成立以及人员构成。爱波瑞公司吴茂华老师结合公司现状阐述了精益项目框架和1期实施精益管理的关键举措,并以精益先进企业的改善实例讲授了关于精益概论的培训课程;栾凯老师指出实现精益管理需要全员参与,只有协作推进各项工作,才能让精益之花在企业生根发芽、硕果累累。
人力资源部部长、精益办公室主任李二虎带领与会全体人员进行精益宣誓,重温了精益十大改善原则,铮铮誓言和郑重签名都表明了他们自愿参与公司精益变革、持续改善的决心和信心,也对公司美好未来寄予希望。
公司党委书记、执行董事霍建春从为什么、现状是什么以及怎么做三个方面阐述了3514公司开展精益管理的紧迫性和必要性。要清醒的看到与民营企业及兄弟单位存在得差距,更要认识到企业要蜕变必先摒弃旧习,通过爱波瑞团队的帮助指导培养好队伍、解放思想,开足马力、精神抖擞的投入精益改革;第二,要抓住学习机遇,在专家老师的精心辅导下提升自我技能、实现自我价值,学会用精益思想武装头脑,指导实践工作;第三,在建党百年之际,在公司“十四五”、“四新”目标启动之年,每名党员干部都要在岗位上发挥先锋模范作用,把精益武器利用好,在品牌上发力,在行业内扩大影响力,以实际行动向建党百年献礼,为3514“十四五”建功立业、添砖加瓦。