截至7月8日，际华3502公司基本完成了“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动规定动作；连续加班加点，圆满完成警礼服第一阶段生产任务；上半年营业收入完成预算的110.12%；利润总额完成预算的119.85%。该公司认真看待得失，面对成绩没有止步不前，而是刀刃向内，加大自我革命力度。
一是着力完善现代企业制度。建立生产异常管理机制，建立采购周期、生产周期、标准在制等控制办法，提高生产异常响应速度，减少次生问题及二次问题发生。
二是推进公司产业布局优化和结构调。职业装板块的军品市场，抓住新一代军服换装机遇，跟踪换装进度、产品品种数量、“定价择优”招标方式改革、总体预算等市场信息，确保实现承揽。行配工装市场，抓住机遇实现行业市场重大突破。职业装市场继续开发大型央企集团新客户。外贸市场积极利用政策搭建平台，实现国际市场的深度开发。科技装备板块，加快产品研发、试制与生产能力建设，确保实现承揽目标。应急医疗板块。扎根市场需求，取得新市场准入资格，不断增加产品新增注册产品。建立以智慧供应链为基础的电子商务平台。以规范化品牌运营为指引，以智慧供应链为基础，以提升体验为落脚点，有效提升订单运行效率，改善客户体验。
三是提升公司科技创新能力。提升服装研发能力建设。以职业装研究院为依托，在际华研究总院系统工程中心领导下投建研发中心，增加服装成品物化指标检测设备，争取通过cnas认证。强化军需国防保障，继续开发新一代军服系列、警服系列、消防防护系列、防化系列等产品研发。提升装具装备研发能力建设。探索建设防弹产品等军警用装备材料、成品检测实验室，；加强防弹插板、防弹头盔的性能提升和轻量化研究，突破防弹装甲等关键技术，完成中试能力建设，打造市场研发-产品试制-性能比测-产品中试-产品定型-市场承揽的研发闭环。提升医用防护研发能力建设。加快办理医用防护物资正式资质，与洁净车间同步建设医用防护产品实验室，完善产品研发、试验、检测能力，全面实施生产系统智能制造升级工程。加快军队被装智能储供示范中心、军队物资供应精准保障基地等建设，打造“职业装规模化定制、数字化智能精准保障基地”。
四是搭建数字化平。规模化定制数字化平台。以精益管理为指引，以数据库为支撑，以标准化流程为基础，以互联共享为核心，全面启动研发、营销、服务的数字化改造，完成数字化管理平台框架建设。品牌数字化平台建设。围绕b端客户，围绕电子商务业务发展的痛点，以规范化品牌运营为指引，以智慧供应链为基础，以提升体验为落脚点。
五是健全市场化经营机制。事业部穿透管理机制改革。按照职业装板块、科技装备板块、应急医疗板块、电子商务板块、衬布辅料板块实施事业部制管理，调整机构职责，实现订单纵向穿透管理、卖单管理。超额利润分享机制。强化正向激励，针对研发创新人才，重点是从社会引进的高端人才，探索超额利润分享机制。