7月31日，南京，晴。在际华3521建厂80周年之际，总部会议室里正进行着“新起点、新征程，八十年后再出发”改革发展建议研讨会。这是一场头脑风暴，公司18名核心骨干思想飞翔，畅所欲言，针对公司八十年后再出发，如何做优做强做大、基业长青建言献策。党委书记李修元主持会议。
际华集团党委委员、总经理助理、公司执行董事夏前军强调，按照提纲要求，多角度、多视野，不拘形式，不拘内容，不用担心对和错，集思广益。可以从公司大发展角度建议义，立足自身岗位，从问题的建议角度，不能只提问题，重点要说88038威尼斯的解决方案。作为南京区域重大承载，集团公司期待3521发展高速度、发展高质量，努力把3521打造成名副其实的“小巨人”，际华事业壮大的新名片，在集团做优做强做大的高质量发展中拿出3521的88038威尼斯的解决方案、做出3521的独特贡献。现在既是企业发展的关键节点，也可能是个人一生中的重大机遇、实现自身价值的关键时刻，所形成的共识将提炼汇编成白皮书，作为企业未来几年发展的工作指引。
党委书记李修元指出，明天建军节，也是企业成立80周年纪念日。公司自抗日烽火中成立，从一架马车的家当发展成为著名装具装备和环保滤材研发生产企业，特别是近二十年取得的成绩有目共睹。3521应当有这份自信，在军队装具装备领域、在环保滤材袋式除尘领域、在抗洪抗震抗疫领域，我们已经拥有了一定的影响力和竞争力。同时，作为一个蓬勃向上的发展中公司、际华集团领跑企业、新兴际华唯一一家“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”，我们仍然在规范化、职业化、专业化方面存在不少问题，甚至有一些问题还比较严重。因此，我们很有必要坐下来认真总结一下经验教训，同时也深刻检讨我们存在的问题，进而统一思想，凝聚力量，促进发展。党建方面建议，做响“二一党旗红、二一党建融”！
总经理朱国林在发言中以喜茶创业史来映射企业发展必须有责任担当。学历不高的90后喜茶创始人做到身价150亿元，奶茶行业做了1000多亿，现在全力开拓海外市场。最重要的就是喜茶创始人只抓最大和最小的事。大事不会做，小事做不好，就谈不上担当。要敢于立军令状，要有把身家全部压上的这种担当。同时就80年后再出发，对如何使企业管理更高效、科研成果更丰富、职工生活更美满等议题提出建议。
党委副书记张小龙，副总经理严国宏、章新生、黄碧野，总会计师乔秀娟以及来自各部门的核心骨干等15位同志结合自己的分管工作，从“双百”试点、科技研发、业财融合、人才队伍建设、体制机制改革等方面依次谏言献策。