2021年上半年，际华3502公司继续深入推进精益化管理工作，在组织领导力、基础管理、精益采购、精益生产和人才育成等方面都起到了实效。
组织领导力方面，不断完善组织架构，导入精益营销模块，组织顾问组针对营销业务人员开展调研，导入精益营销基础理论概念；修订了精益管理推进激励办法，定期开展了精益管理推进工作评价活动，公司领导多次参与现场点检、会议研讨；组织召开第三期精益管理总结分析推进会，肯定前期成绩，认识存在的问题，完善下一步工作计划。
基础管理方面，精益现场进行网格化管理，做到现场责任无死角，推进岗位2s标准，目前完成了57种岗位标准。对照标准，加大考核力度，现场检查77次，改善281处，奖励3000元；持续开展tpm活动，设备创新分类分级管理，现场设备完好率达到98%；持续开展改善提案活动，上半年共收集改善提案728份，其中一等奖5项，二等奖18项，三等奖32项，发放奖励5420元，年创效预计7万元以上。
精益采购方面，建立了仓储目视化管理系统，物料每月进行盘点，及时反馈，避免形成新的积压。在积压库存处理上，与两金压降组形成良性互动，积压原材料代用利用313.1万元。落实abc采购办法，按照80/20法则进行采购，目前未形成新的积压。
精益生产方面，完善标准作业数据库，关键工序视频作业达到127个；坚持品质改善，针对检验记录中的问题进行5why分析，上半年收集5w分析报告184份，一次交验合格率达到86.99%，制作检验作业指导书40余份，产品一次检验准确率达到98.09%；对班组一日工作流程进行了改进，规范晨会内容七必讲。
人才育成方面，开展了内训师特训营活动，教与练结合，参训人员达到48人；梳理了内训师首批承接的课程清单；组织分厂厂长及优秀班组长对精益班组长能力要件进行头脑风暴，梳理并完善了精益班组长人才画像；开展班组长听、说、做的能力培训，对优秀班组长发放了奖励。
精益工作无止境，今后，际华3502公司将进一步推进精益管理提升，不断出真招见实效。