为了助力企业高质量发展，近期，际华3502公司进一步推进薪酬分配管理制度改革，探索建立有市场竞争力，与公司战略目标实现紧密结合的薪酬激励管理体系。
按照公司“十四五”发展规划，际华3502公司按业务划分为职业装、科技装备板块、应急医疗、电商平台、衬布辅料5个板块。该公司按照5个板块的特点进行相应的薪酬激励管理探索。
一是被服生产一线结合gsd标准工时，继续完善计件工资分配办法。2021年开始，被服生产一线结合公司gsd标准工时，结合智能化生产线改造劳效提高情况，再次梳理公司产品定额库，继续不断完善计件工资分配办法。对于2021年度相关产品劳动定额，原则上，涉及到智能化改造生产线产品，2021年劳动定额在2020年的基础上提效10%，由技术管理部配合管控中心做好gsd标准工序、工时、序价的调整工作。继续完善公司序价分配体系，让被服生产一线计件工资分配更加透明，直观，不断提高生产一线员工薪酬水平，保持薪酬水平的市场竞争力，为公司被服系统生产规模提高有力的保障。
二是完善管理人员宽带薪酬管理办法。结合2020年职能管理部门管理人员考核工资管理办法，2021年加强职能部门指标考核力度，增加创新绩效考核指标，加强和完善绩效、薪酬的考核。2021年按照公司压缩非生产人员的要求,严格控制职工人数。2021年“减员不减薪”,管理人员及辅助人员压减后,按照2020年底核定定员,绩效工资不予减少,留给本部门考核发放。
三是营销系统差异化薪酬分配激发市场开拓激情。财务管理部结合公司实际情况和市场行情负责测算、修订营销系统销售提成、工资薪酬分配办法，使之更趋合理、规范、富有激励性和竞争力，重点在承揽利润、资金回款方面加大考核力度和提成比例，真正体现绩效考核的差异化。
四是完善职业装研究院项目工资制，激发创造激情。结合公司“十四五”战略发展目标，修订和完善研发人员的项目工资制度，包括装备装具研究分院的管理人员也纳入到项目工资制管理中。重点突出项目工资在激励研发人员积极性的同时，能够给企业带来实际效益，在实际实现的效益上体现项目工资的差异化。原则上应急医疗科技公司、电子商务部等有市场承揽业务的单位也纳入到营销薪酬管理体系中。