8月25日，际华3502公司工会、精益管理推进办公室组织了第二期改善提案交流发布会，旨在营造改善氛围，交流改善思路，树立先进典型。会议由工会副主席葛芳主持，参加人员有公司党委副书记韩月芬、精益管理推进办公室主任、各分会主席及职工代表30余人。
会上，精益推进办公室改善专员屠胜明首先对上半年改善提案活动进行了总结。指出2021年上半年各单位改善提案与去年相比，从质量、效果、数量上都有很大的提高，收到的数量相比2020年上半年提高了160件，达到728件。获奖提案达到363项，涉及427人次，其中一等奖5项，二等奖18项，三等奖32项。组织较好的单位是三分厂分会、技检分会、裁剪分会、棉衬分会。
际华3502公司从获奖项目中选取了九名代表进行经验分享交流。各位代表有的来自一线职工，有的来自一线技术人员，有的来自职能部门技术管理人员。各位代表或严肃认真、或落落大方，用自己的语言、体态逐一向大家展示了自己发现的问题，改善的思路以及改善后的成果。
发言代表纷纷表示，交流发布会锻炼了自己的表达能力，在这个平台上大家讲自己所做，在做与讲中思维得到进一步的升华。在今后的工作中，还将勤加思考，不满足现状，打破固有观念，寻找可行的方法，为公司发展增砖添瓦。
际华3502公司党委副书记韩月芬为获奖代表颁发了奖金。她强调，公司的高质量发展离不开广大职工的持续学习和改善。她指出，通过改善活动，不仅要让提案者获得奖励，还要让提案者获得成就感和尊重、更要提升自身的能力并获得职位和待遇上的晋升。她提出，公司工会还要定期组织交流活动，不断塑造企业的改善文化，培育员工主人翁意识，提高职工工作活力，为公司节本增效和利润最大化做出努力。她希望，各单位动员全体职工在下一步工作中要立足现场、立足岗位，发挥智慧，提出质量更高、价值更大、数量更多的改善提案。
同时，韩月芬还对改善提案工作提出了具体指导意见：一是要坚持全员参与、自主性活动原则；各单位一把手要最大限度激发职工积极性，给予资源支持，帮助职工打开思路，而且必须要带头进行改善。二是改善的出发点可以基于现场环境的改善、安全的改善、作业技法的改善、工模卡具的改善，也可以基于流程的改善和管理的改善，发现问题的方法就是提高工作标准，如提升效率、提高质量、减少浪费、提高职工士气等，总之现场的一切皆可改善。三是改善成果要扩大推广范围，按照推广程度再分等级，提高改善提案的含金量，优秀改善成果要定期总结编订成册。