为深入学习贯彻集团公司8月6日“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动总结大会暨2021年中工作会议精神，充分总结公司经营管控能力方面取得的成效和经验，存在的不足和问题，共同研究探讨企业发展对策和举措，坚持边学习、边行动，边发展、边解决问题，确保完成好下半年的重点任务和目标，有力推进企业高质量发展。8月29日，际华7555公司组织召开创伟业专题学习研讨会，集中观看集团公司党委副书记、总经理贾世瑞讲述的《信物百年--红军第一套制度军装》的视频，传达学习际华集团《关于进一步落实2021年度预算管理要求的通知》，听取基层党支部就《立足岗位做寿贡献，我是党员我赋能》专题活动开展情况汇报。公司领导班子、支部书记和中层正职管理人员共30余人参会，公司执行董事王清才作了重要讲话。公司党委书记、总经理陈辉主持会议并小结讲评了会议情况，并对下一步创伟业专项活动有奖征文和演讲比赛做了工作安排和部署。
会议认为，集团公司创伟业总结会议尤其是集团党委副书记、总经理贾世瑞的重要讲话，系统梳理了集团公司脱钩军队 20 年的发展历程，全面总结了三个发展阶段的得与失，科学研判了当前形势的危与机，明晰了集团公司“十四五”期间“3456”总体发展战略和“135”发展目标，明确了任务书、路线图、时间表，是实现集团公司“十四五”高质量发展的行动纲领和工作指南，必将对公司改革发展产生深刻而长远的影响。
会议指出了当前公司生产经营存在的主要问题和短板。会议强调，差距就是潜力，差距就是方向。要清醒的认识和高度重视存在的问题，想方设法加以解决，切实在危机中育新机，在变局中开新局。要把经营问题作为头等大事来思考，用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定的新环境，让企业焕发生机与活力。一是清醒看待危机。结合推进创伟业活动，理性看待存在问题和短板，尤其是公司党委、经理层要从顶层设计上研究下步解决问题的举措，进一步理清和专项推进重点工作，聚焦服装棉花两大主业，扎实推进智能升级改造，盘活闲置资产，提高资产使用效率，强力推进改革，全面摆脱困境，确保年底预算指标完成，确保企业持续健康发展。二是切实强化责任。不断深化创伟业专项活动成果，以集团党委巡察整改、离任审计、贯彻落实国企党建工作会议精神“回头看”、提质增效、降本压费等专项活动为契机，进一步转变作风，强化执行力，深入查摆工作落实不彻底、不到位的任务，督促各级干部在岗尽责，不断提升服务市场、服务基层、服务一线的意识和能力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感推进各项工作落实。三是坚定发展信心。要敢于打破固有观念，聚焦“十四五”发展规划不变的定力，准确看待自身优势和地位，脚踏实地，一步一个脚印朝前走、向前冲，走出去，走下去，巩固新疆职业装领导者地位，固本强基打造百年企业，用创新的果敢、勤劳的奉献、智慧的创造书写7555发展的新篇章。