党史学习教育开展以来，际华3502公司六分厂党支部按照学党史、悟思想、办实事、开新局的目标要求，组织六分厂全体党员认真学习指定学习材料并做好学习笔记，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，传承革命精神、发扬军工斗志，不断培养管理人员“八个能力”， 提升六分厂管理水平，推进六分厂健康发展。
际华3502六分厂不断培养管理人员的“八个能力”分别为执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力、掌控力、复制力。执行力方面，不折不扣坚决执行，工作不推、不拖、不等、不靠，积极主动，有良好的自我管控能力以及面对压力时的各种职业素养。协调力方面，能够很好的团结部门同事，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。承担力方面，能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难，具备承担力，能够让人赢得信任，赢得尊重。突破力方面，敢打敢拼、敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想方设法完成任务，不达目的绝不罢休。想象力方面，在常规思维外要具有超常想象的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。激活力方面，能够鼓舞和激活团队士气，点燃团队的激情斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志，能够包容创新思维和不同意见。掌控力方面，无论员工状态或工作环节，能够全面了解和掌握，能够驾轻就熟，很好驾驭工作节奏，能够处理突发问题，能够掌控自己情绪。复制力方面，将自己经验毫无保留的分享给其他同事，推动他人的成功，不断培养接班人，明白成就他人才能成就自我。
际华3502六分厂党支部组织班组长以上管理人员，对照“八个能力”去改进自我，不断提升，克服分厂远离总厂的不利因素，凡事早谋划、早准备。特别是在今年文职产品和警礼服任务生产中，党支部组织分厂管理人员集思广益，认真策划，精准实策，带领六分厂职工对标一流，提质增效，出色完成文职大衣、文职礼服、警礼服等紧急生产任务。
际华3502六分厂以党史教育为契机，不断提升管理水平，促进分厂生产任务的顺利完成；同时，在生产组织中，“八个能力”不断验证和总结，又进一步提升了管理水平。