新兴际华集团召开2020年前三季度经济运行情况通报会
作者:
新兴际华集团
发布时间:
2020-11-02
10月28日，新兴际华集团召开2020年前三季度经济运行情况通报（视频）会，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻落实国资委中央企业前三季度经济运行情况通报会工作部署，总结集团公司前三季度工作，四季度重点任务再部署、再抓实，全力确保全面完成年度目标任务。集团党委书记、董事长张雅林，集团党委副书记、总经理贾世瑞出席会议并讲话，集团党委常委、副总经理吴同兴主持会议并通报前三季度经营情况，集团领导鲁斌、徐建华、王兆刚出席会议。
张雅林指出，今年以来，集团公司认真落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，在国资委党委正确领导下，统筹兼顾、担当尽责，各项工作取得重要进展，同时涌现出一大批先进集体和先进个人，有效发挥了示范引领作用。他强调，要弘扬伟大抗疫精神，把抗击疫情中积淀起来的从零突破、闻令而动、勇挑重担、战斗在前、冲锋在前的精气神，发扬到完成全年工作目标的主战场中去；要进一步增强责任感使命感，按照国资委党委书记主任郝鹏同志提出的“抓目标盯进度”“抓挖潜增效益”“抓重点控亏损”“抓激励强动力”“抓安全防风险”五项要求，以更大力度、更实措施，坚决打好攻坚战，为实现中央企业“两个力争”目标作出新兴际华集团应有贡献。
张雅林强调，集团上下要进一步提升站位，高度重视改革工作，全面学深吃透国资委相关改革方案精神，充分领会其核心要义。各企业要紧密结合生产经营实际，抓重点、解难点、把握着力点，推出务实管用的落实举措；要对照方案要求，抓住短板要害，扎实开展专项行动，使企业各项制度更加成熟、结构布局更加优化、活力效益更加增强。要加强组织领导，形成可量化、可考核、可检查的任务体系，明确责任分工，明确时间表、路线图。集团内部要加强学习交流，推动改革落地落实；要坚持目标导向、结果导向、问题导向，突出重点，理清思路，找准路子，不断增强企业发展的内在活力和市场竞争力。
张雅林要求，要把巡视整改、审计整改、主题教育整改、党建工作责任制考核反馈意见整改等重点整改任务，作为必须完成的政治任务，细化任务督办单，完善跟踪督办机制，确保在规定时间内整改到位，“见底清零”。要扎实做好治亏控亏和“处僵治困”工作，各相关企业要承担起主体责任，高度重视，不能松懈，二级板块要加强督导，必须实现亏损面和亏损户数的下降，坚决完成好“处僵治困”收官工作。针对“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、厂办大集体推进中的难点环节薄弱环节，要“一企一策”“一人一策”全方位展开工作，加强工作督导和协调，全力推进，确保年底前完成按期完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题相关任务。
贾世瑞安排部署了四季度生产经营工作。他强调，集团上下要按照国资委工作部署和集团公司工作要求，进一步统一思想、提高认识，坚持目标、咬住目标，不能有任何懈怠，以敢打必胜的精神实现全年目标任务。
贾世瑞要求，要坚持“市场为王”理念，牢牢把握客户需求，全力以赴抓机遇、抢市场、保订单。各企业要坚持眼睛向内、挖潜增效，把成本压控摆在更加突出位置，深入分析成本预算执行进度，加大资金集中管理力度，切实做到“颗粒归仓”。集团相关部门和各级企业要加快推进治亏控亏相关工作，压严压实责任，全力盘活存量资产，不断提高企业运营效率。集团各级企业要严格按照年度业绩考核目标进行考核，逐级传导经营压力，强化激励约束，进一步发挥好考核分配的杠杆撬动作用，充分调动各级企业和广大干部职工增收创效的积极性。要高水平编制好集团及各板块“十四五”规划，以企业高质量发展为统领，切实做好分析研判，为企业发展把脉定向。要抓好重大风险防范，强化底线意识，密切关注资金风险，严格抓好安全生产责任落实，坚决把失去的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来。
吴同兴通报了集团2020年前三季度经营情况，分析了当前存在的主要问题，并就四季度企业生产经营工作提出四点要求，即：咬紧目标显担当、拓展市场稳增长、开源节流增效益、改革创新强动力。
集团高管、专职派出董事、党委巡视组组长、总部部室负责人，二级公司和三级企业班子成员参加会议。
张雅林指出，今年以来，集团公司认真落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，在国资委党委正确领导下，统筹兼顾、担当尽责，各项工作取得重要进展，同时涌现出一大批先进集体和先进个人，有效发挥了示范引领作用。他强调，要弘扬伟大抗疫精神，把抗击疫情中积淀起来的从零突破、闻令而动、勇挑重担、战斗在前、冲锋在前的精气神，发扬到完成全年工作目标的主战场中去；要进一步增强责任感使命感，按照国资委党委书记主任郝鹏同志提出的“抓目标盯进度”“抓挖潜增效益”“抓重点控亏损”“抓激励强动力”“抓安全防风险”五项要求，以更大力度、更实措施，坚决打好攻坚战，为实现中央企业“两个力争”目标作出新兴际华集团应有贡献。
张雅林强调，集团上下要进一步提升站位，高度重视改革工作，全面学深吃透国资委相关改革方案精神，充分领会其核心要义。各企业要紧密结合生产经营实际，抓重点、解难点、把握着力点，推出务实管用的落实举措；要对照方案要求，抓住短板要害，扎实开展专项行动，使企业各项制度更加成熟、结构布局更加优化、活力效益更加增强。要加强组织领导，形成可量化、可考核、可检查的任务体系，明确责任分工，明确时间表、路线图。集团内部要加强学习交流，推动改革落地落实；要坚持目标导向、结果导向、问题导向，突出重点，理清思路，找准路子，不断增强企业发展的内在活力和市场竞争力。
张雅林要求，要把巡视整改、审计整改、主题教育整改、党建工作责任制考核反馈意见整改等重点整改任务，作为必须完成的政治任务，细化任务督办单，完善跟踪督办机制，确保在规定时间内整改到位，“见底清零”。要扎实做好治亏控亏和“处僵治困”工作，各相关企业要承担起主体责任，高度重视，不能松懈，二级板块要加强督导，必须实现亏损面和亏损户数的下降，坚决完成好“处僵治困”收官工作。针对“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、厂办大集体推进中的难点环节薄弱环节，要“一企一策”“一人一策”全方位展开工作，加强工作督导和协调，全力推进，确保年底前完成按期完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题相关任务。
贾世瑞安排部署了四季度生产经营工作。他强调，集团上下要按照国资委工作部署和集团公司工作要求，进一步统一思想、提高认识，坚持目标、咬住目标，不能有任何懈怠，以敢打必胜的精神实现全年目标任务。
贾世瑞要求，要坚持“市场为王”理念，牢牢把握客户需求，全力以赴抓机遇、抢市场、保订单。各企业要坚持眼睛向内、挖潜增效，把成本压控摆在更加突出位置，深入分析成本预算执行进度，加大资金集中管理力度，切实做到“颗粒归仓”。集团相关部门和各级企业要加快推进治亏控亏相关工作，压严压实责任，全力盘活存量资产，不断提高企业运营效率。集团各级企业要严格按照年度业绩考核目标进行考核，逐级传导经营压力，强化激励约束，进一步发挥好考核分配的杠杆撬动作用，充分调动各级企业和广大干部职工增收创效的积极性。要高水平编制好集团及各板块“十四五”规划，以企业高质量发展为统领，切实做好分析研判，为企业发展把脉定向。要抓好重大风险防范，强化底线意识，密切关注资金风险，严格抓好安全生产责任落实，坚决把失去的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来。
吴同兴通报了集团2020年前三季度经营情况，分析了当前存在的主要问题，并就四季度企业生产经营工作提出四点要求，即：咬紧目标显担当、拓展市场稳增长、开源节流增效益、改革创新强动力。
集团高管、专职派出董事、党委巡视组组长、总部部室负责人，二级公司和三级企业班子成员参加会议。